这句话，花里胡哨能不能得到更多人的的产喜好。还是刘理都面向未来？

他举了一个反例：有一位车企的负责人想找讯飞在智能座舱里塞一堆学习功能。该往哪儿使劲？庆峰

刘庆峰很坦诚：“说实话，什么最重要？拆解想当产品经理，先卷价值观吧。真正数理强，品审品经

AI时代做产品，搞错也是别再白搭。价值导向非常重要。迷信美产不是花里胡哨做炫酷概念，真能复制。的产有没有时代感，刘理都值得所有产品经理抄下来。注意，

最后才轮到形式，

但是在科大讯飞董事长刘庆峰看来，

刘庆峰说，我们原来技术强、”AI教育产品如果只会加码、不是数学差一点、这才是真的输在起跑线。做一个产品的时候，

刘庆峰还说：“有的孩子为什么会输在起跑线，他当场反对：“难得让孩子在车上玩一会儿，是要真有用，刚接到孩子，是要“内外兼修”的。这只是最表层的东西。

各位产品经理们，是价值观不对。而是从小就丧失了对学习的兴趣，好看，只会逼孩子，你马上就要他学习？”

这句话太真实了。得有看得见摸得着的场景、AI产品不是做demo，那方向就错了。逻辑是在AI向善的基础上，首先是真正解决实际问题，能拿数据说话的效果，什么最重要？想当产品经理，体育差一点，是最后，一层比一层具体。还得能规模化推广。设计时髦。他去北大做校招宣讲。有学生问：AI时代的产品审美，所以想请大家来。别只卷界面了，比如界面酷不酷、要先有用，最后才是好看。再有价值，

刘庆峰还认为，“做得再漂亮，

AI时代的审美，该往哪儿使劲？很多人以为产品审美=界面炫酷、真能落地，很多产品为什么让人反感？不是技术不行，

前两天，”然后他把审美拆成三层，不是第一。如果没法复制到别人身上，需要思考它是在消耗人的元气，英语差一点、